Zájem začít podnikat s OVB projevil sám. Inspirovali ho starší spolužáci ze střední školy, kteří již s podnikáním začali. Ačkoliv tehdy vůbec netušil, že něco jako finanční poradenství vůbec existuje, úvodní seminář ho nadchl. Dnes je z Pavla Turka regionální ředitel. „Sledovací období je moje nejoblíbenější část kariéry a vždy na něj vzpomínám s nadšením,“ přiznává.

Dokonalý time management si osvojila už ve folklórním souboru, takže po příchodu do OVB pro ni nebyl nový. Po narození dvou dcer tuto schopnost ještě zdokonalila. „Každá maminka je skvělá manažerka. Než jsem mohla jít podnikat, musela jsem nejdříve zajistit péči o naše děti,“ říká oblastní ředitelka Lenka Gajdová při našem setkání v Kyjově.

Zákeřné nemoci nepřicházejí s varováním. Nepředstaví se. Neptají se, jestli je vhodná chvíle. Zkrátka vstoupí do života a převrátí ho vzhůru nohama. U Lukáše Lepiče to začalo nenápadně. Na rodinné dovolené si nahmatal bulku. Situaci nepodcenil a dovolenou předčasně ukončili.  Po návratu neváhal, šel k lékaři a podstoupil vyšetření. Stejně rychle přišla i odpověď, na kterou se nelze připravit: zhoubný nádor. „Když mi manžel na dovolené řekl, že si nahmatal bulku, tak se mi okamžitě sesypal svět,“ popisuje upřímně jeho manželka, Kateřina Lepičová. „Měla jsem v hlavě tisíce scénářů, co se vlastně může stát.“

Jana Kossúthová se do OVB dostala dílem náhody. První den ve škole ji oslovila nynější zemská ředitelka Martina Hábová s nabídkou praxe během studia. „Cítila jsem v tom jedinečnou příležitost, proto jsem na schůzku nadšeně dorazila,“ vzpomíná nová regionální ředitelka.

Kariéra v OVB nikdy nekončí. Své o tom ví i Lukáš Kačmařík, který dosáhl pozice zemského ředitele. Má hotovo? Ani zdaleka. „Tato pozice mi otevřela možnost přemýšlet dlouhodobě. Ne dělat věci s krátkodobým efektem, ale ty, které mají smysl za pět, deset, dvacet let,“ říká.

Začít řešit důchod ve dvaceti letech může znít předčasně. Pro Kryštofa Francla to ale nebylo o obavách z budoucnosti – spíše o svobodě, klidu a možnosti rozhodovat se podle sebe. Už při své první práci si položil otázku, jak chce jednou žít. A odpověď začal hledat dříve než většina jeho vrstevníků.

Ve společensky odpovědných aktivitách jsme pokračovali i v roce 2025. Společensky odpovědné aktivity jsou nedílnou součástí DNA OVB, a to jak na lokální úrovni, tak na úrovni holdingu. Své postavení v komunitě reflektujeme a dlouhodobě investujeme do pozitivního dopadu na své okolí. Šíře našich aktivit je skutečně veliká. Naší filozofií je zaměřovat se na pomoc lidem, kteří mají ztíženou startovní pozici.

Rok 2025 potvrdil, že OVB Česká republika patří nejen k dlouhodobě nejstabilnějším zemím holdingu, ale zároveň k těm nejdynamičtějším. Přinesl další rekordy, posun v digitalizaci, silné kariérní příběhy i upevnění pozice jedničky v Evropě. O tom, jaký byl uplynulý rok, kam
směřuje, jak se naplňuje strategie OVB 2027 a jak se mění finanční poradenství v době umělé inteligence, jsme hovořili s předsedou představenstva a CEO Miroslavem Řezníkem a členem představenstva zodpovědným za provoz a finance Pavlem Manhalterem.

V roce 2025 rozhodla bankovní rada ČNB o snížení úrokových sazeb na úroveň 3,5 %, přičemž k poslednímu snížení došlo v květnu tohoto roku. Další snižování v průběhu příštích měsíců není pravděpodobné. Velmi reálný scénář je ponechání úrokových sazeb na stávající úrovni.