Regionální ředitelka Jana Kossúthová: OVB je jako hra, kde můžeš prohrát jen sám se sebou

Jaké byly podle vás zásadní milníky ve vašem postupu na pozici regionální ředitelky?
Často si říkám, že to, co dělám teď, ovlivní, jaký život budu mít za pět let. V mé kariéře se mi to už několikrát potvrdilo. A právě to, že jsem se na pozici oblastní ředitelky intenzivně věnovala přímému náboru, mi o pár let později zajistilo další Bl linii, díky které jsem mohla povýšit na regionální ředitelku. Zároveň mě stále baví práce s nováčky.
 

Kdo nebo co vás na této cestě nejvíce ovlivnilo?
Nejvíce mě ovlivňuje a motivuje můj tým. Je to pro mě závazek jít jim stále příkladem a být pro ně vzorem.
 

Pracuje regionální ředitelka jinak než ředitelka oblastní?
Myslím, že vykonávám spoustu stejných činností jako na pozici oblastní ředitelky. Jen s tím rozdílem, že mám větší časovou a finanční svobodu. Zároveň se mohu více věnovat spolupracovníkům a mám více času angažovat se v našem týmu ve Francii.

Když se podíváme zpět na vaše začátky, vzpomínáte si na svůj úplně první den? Co vám tehdy běželo hlavou?
Vzpomínám si na první pohovor s mojí vedoucí, dnes zemskou ředitelkou Martinou Hábovou, tehdy GST. Nadchla mě myšlenkou, že mohu získat skvěle placenou a zároveň smysluplnou praxi už během studia na VŠE. Zároveň jsem věděla, že chci dělat něco navíc, něco víc než ostatní, proto mě myšlenka pomáhat lidem s financemi nadchla a viděla jsem v tom velkou budoucnost. Také si pamatuji, že jsem byla nadšená ze skvělého kolektivu.

Kdo vás do OVB přivedl?
To byla čistě náhoda. Seznámila jsem se s Martinou snad první den ve škole u šaten. Martina mě oslovila s možností praxe ke škole, tak jsem jí hned dala číslo. Ale zavolala mi až asi za rok. I po tom roce jsem si ji pamatovala a na schůzku jsem nadšeně dorazila.

Co vás během kariéry naučilo nejvíc?
Nejdůležitější bylo si uvědomit, že moji spolupracovníci nejsou stejní jako já. Co je pro mě důležité, nemusí být pro druhého vůbec. Každý má jinou motivaci a s každým nemohu pracovat stejně. Přijde mi důležité učit se a neustále se zlepšovat, neusínat na vavřínech a neuspokojovat se svou pozicí.

Jaká vlastnost je podle vás pro úspěch v OVB klíčová?
Podle mě je to vytrvalost, pokora a zdravé sebevědomí. Spousta lidí chce všechno hned a pokud úspěch nepřijde okamžitě, snadno se vzdávají. Pokud nemám respekt a pokoru vůči lidem, kteří do mě investují svůj čas, nemohla bych být dlouhodobě úspěšná. Na cestě se setkáme s různými neúspěchy a odrazováním od okolí, a pokud o sobě pochybuji a nevěřím si, daleko nedojdu.

Pokud byste mohla během své cesty udělat něco jinak, co by to bylo? Nebo byste nic neměnila?
Rozhodně jsem všechno neudělala dokonale, ale mých 15 let podnikání byla úžasná jízda. Máme skvělý tým, držíme spolu a všechno mělo svůj čas. Co bych možná změnila, je, že bych se do toho pustila ještě dříve, naplno a nebála se přizvat ke spolupráci více spolužáků a přátel. Na začátku jsem totiž nad každým spíše přemýšlela jako nad potenciálním klientem než jako nad potenciálním spolupracovníkem.

Jaká byla vaše největší profesní výzva a jak jste ji překonala?
Výzvou pro mě bylo skloubení role matky a podnikatelky. Když jsem ještě neměla děti, přemýšlela jsem nad tím a bála se, jak to zvládnu. Ale když se narodil můj syn, šlo to vlastně ještě lépe než předtím. Díky podpoře mé rodiny a zejména manžela, za což jsem mu moc vděčná, jsme vše krásně zvládli.

Jaké hodnoty jsou pro vás ve vedení lidí klíčové?
Ve vedení lidí jsou pro mě klíčové tři hodnoty: důvěra, spolupráce a jít příkladem. Důvěra vytváří prostředí, kde se lidé nebojí převzít odpovědnost. Spolupráce je pro mě základní princip – nejlepší výsledky vznikají, když táhneme za jeden provaz. Jít příkladem je podle mě nejúčinnější a nejjednodušší forma leadershipu: lidé nedělají to, co říkáme, ale to, co skutečně děláme.

Co podle vás odlišuje dobrého lídra od výjimečného?
Dobrý lídr dokáže řídit tým, stanovovat cíle a udržovat výkon. Výjimečný lídr umí navíc vybudovat skvělé vztahy a atmosféru a dokáže motivovat své spolupracovníky i v náročných situacích k výsledkům, o kterých se ostatním jen zdá.

Co byste poradila lidem, kteří chtějí ve firmě profesně růst?
Neustále chtít být lepší, nebát se investovat svůj čas a důvěřovat kariérnímu plánu OVB. A hlavně nehledat žádné zkratky k úspěchu.

Jakým směrem se chcete rozvíjet dál – osobně i profesně?
Další milník je pozice zemské ředitelky a následně senior a super senior zemské ředitelky. Výkonově se k zemskému ředitelství již blížíme, ale stále máme kus práce před sebou. K této pozici mi chybí ještě přímé linie, a proto se nyní budu koncentrovat zejména na přímý nábor a hledání nových talentů. Zároveň je to něco, co mě baví a kde mohu jít příkladem svému týmu.

Čeho si nejvíce ceníte na svém týmu?
Vážím si jejich samostatnosti. Každý můj přímý manažer si vede svou vlastní kancelář, což výrazně posunulo jejich samostatnost, a každý tým si vytváří svou identitu. Na druhou stranu si vážím i týmovosti. Když je potřeba, dokážeme spolupracovat, shodnout se a semknout se.

Mají podle vás lidé, kteří úspěšně podnikají s OVB, něco společného? Co je podle vás spojuje?
Mají společná léta zkušeností. Líbí se mi také myšlenka, že OVB je jako hra, kde můžeš prohrát jen sám se sebou.

Jak si udržujete motivaci a energii?
Téměř stoprocentně pracuji z domova, protože můj tým je ode mě vzdálen zhruba dvě a více hodin cesty. Proto miluji všechny společné akce, kde se vidíme osobně. Energií mě nabíjí čas strávený s týmem na školeních a workshopech.

Co nebo kdo vás inspiruje?
Inspirují mě moji kolegové, kteří mi připadají v něčem mnohem silnější než já. Zároveň mě inspirují příběhy úspěšných kolegů i mimo naši strukturu. Snažím se od každého něco naučit. Mojí největší inspirací je ale moje vedoucí, zemská ředitelka Martina Hábová, a náš senior zemský ředitel Ladislav Zajíc.

Co vás baví mimo práci?
Mým velkým koníčkem je práce samotná – někdo tomu možná nerozumí. Jsem ale ráda, že jsem našla činnost, která mě baví i ve volném čase. Zároveň mám ráda cestování a dobrodružství. Proto jsem moc vděčná, že mi naše podnikání umožňuje nejen finančně, ale i časově plnit si své sny. Například v létě jsme vyrazili s manželem na Tomorrowland a krátce poté jsme letěli s naším čtyřletým synem na Island, kde jsme sedm dní bydleli v campervanu.